企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争，所以企业面临的最大风险就是人才风险，其他很多风险都是人才风险直接和间接导致的。所以企业要对人才风险重视起来。但是人才风险又往往很容易被忽视，所以作为老总你要重视起来，如果你是企业的风控总监，就更应该提醒你的老板重视！那企业都会遇到哪些人才方面的风险呢？下面就来说说这个问题。 

一，结构风险。很多企业都有一个特点，就是这个某某总监还兼任另外一个岗位，甚至兼着很多岗位，这个时候就说明你的企业人才结构有问题，少数能人要管很多事，精力上就顾不过来，而大部分庸人无所事事。 

二，空缺风险。有些企业的很多关键岗位上，人才是空缺的，或者随便找个人在那滥竽充数，这说明你的招聘出了问题，招不到合适的人才来出任关键岗位。 

三，后备风险。就是很多关键岗位的后备人才没有，这说明企业的人才梯队建设这个关键的工作没做好，一旦关键岗位出缺就抓瞎了。 

四，任用风险。有的企业老总对于职位的任命太随便，也不进行科学的调查分析，看谁能力差不多又顺眼的话，就草率的任命了。结果人家明明是销售人才你让他去管人力资源，让运营人才去管生产，这样不但造成人才浪费，还会使企业的专业性受到严重打击。 

哪怎么规避这四大人才风险呢？首先要进行结构调整，多招有用之才来代替庸人；然后要做好人才梯队建设，使关键时刻有人能顶上；最后不要任人唯亲，专业的事要交给专业的人去做。 

另外，企业有必要和当地的猎头公司建立长期合作关系，这样缺乏人才的时候才能利用猎头公司来及时招聘。毕竟企业自己去招聘人才，先要发布招聘信息，人才看到招聘信息后再搞清楚求职邮件怎么写，然后急急忙忙做一份求职邮件寄过来，企业的HR再筛选合适的人才来面试，这样一大圈下来黄花菜都凉了！而猎头公司可以在他们的人才资料库当中直接匹配合适的候选人，经过简单面试以后就能入职，既方便又精准。所以说猎头公司是企业对抗人才风险的法宝！