作为企业的HR，招聘工作是职责所在，也是最重要的考核指标之一，所以HR必须做好人力资源招聘工作！那么有人可能要问了，HR在帮助企业进行人力资源招聘的过程中，应该注意哪些方面的问题呢？一般来说，注意以下几点就行了。 

一，按需求招聘。HR帮企业招聘的时候，第一时间要搞清楚的就是企业对这个职位的真实需求，因为不搞清楚这一点，你就招不到对的人。企业对所有岗位都有基本的要求，这些要求HR肯定也知道，但是要注意这只是最基本的。比如说：技术总监，这个职位的基本要求就是懂技术又懂管理，但是技术重要一点，还是管理重要一点？这个在不同企业有不同的情况，如果技术骨干过硬的企业，只要求技术总监带好团队，当然是管理重要一点；要是企业本身就技术不行，就指望着新的技术总监来改善，那当然就是以技术为主了！ 

二，要有长期合作的招聘伙伴。一般企业的招聘团队都是很小的，有的还是兼职，招聘任务重的时候临时拉来帮一下忙而已，所以说一般企业本身的招聘力量是有限的，必须寻求合作伙伴，那这些合作伙伴是什么呢？就是那些招聘渠道的掌握者，比如：招聘网站、人才市场、猎头公司等等，HR要和他们建立长期合作伙伴关系，不要临时抱佛脚。 

三，新员工培训是关键。为什么要强调新员工培训呢？道理很简单，你辛辛苦苦招聘的员工，结果因为不能胜任而离职，那不是白忙活了吗？！新员工既然能通过面试，那基本条件应该是过关的，最后无法胜任，可能是无法适应新环境，无法融入新团队，或者难以理论变实践，这些问题都可以通过培训来改善。所以说新员工培训也是人力资源招聘工作的重中之重。