俗话说，同行是冤家。说起商场冤家，同为顺德的两大家电巨头，格兰仕与或者是中国最著名的一对了。
格兰仕与“夙鲺”已久。早在1999年前，格兰仕与在电饭煲跟电风扇上就暗暗较劲，然而因为双方都没有进入对方的主战场微波炉和空调，跟格兰仕之间至少名义上是惊涛骇浪，直至格兰仕斥巨资进军空调业，强前进入微波炉领域。格兰仕与战斗就开端全面暴发。
夺微波炉冠军
格兰仕斥资20亿元进军空调业
1992年转产家电，1995年一举成长为中国微波炉冠军，1998年景为世界微波炉冠军，1999年9月格兰仕在中国的最后一个竞争对手lg电子发布退出微波炉市场，甚至于业内赞叹已经无人能撼动格兰仕在中国市场的霸主位置。
在格兰仕人经由多年的艰难奋斗，终于获得令世界震惊的成就后，格兰仕人却没有结束斗争的步调。2000年，格兰仕斥资20亿元在建设寰球最大的空调出产基地，志在发明第二个世界冠军。当行业对格兰仕表现惊叹与不解的时候，务虚的格兰仕人默默地开始着新一轮的斗争过程。短短几年时间，格兰仕就跻身于世界空调一线品牌，出口进入四强之列，同时格兰仕空调在海内市场上也以踊跃持重的步伐，实现了连续，稳固的增加，在空调行业竞争如斯白热化的今天，这样的奇观恐怕只有格兰仕能创造。
“围魏救赵”
强行进入微波炉领域
当各大家电巨头纷纭退出微波炉领域，业内赞叹已经无人能撼动格兰仕在中国市场的霸主地位时，听闻格兰仕要进军空调，2000年9月，抉择了强前进入微波炉领域。此举显然是冲格兰仕而来。空调是团体的中心业务，格兰仕将战火蔓延到空调领域，显然对不利，由于格兰仕在微波炉行业胜利的“价钱战”策略假如胜利复制到了空调行业，来自空调业务的利润将大幅减少。为了打击格兰仕，采用了“围魏救赵”的策略，明晓得微波炉已进入微利时期，进入微波炉领域势必会造成很大的亏损，但此举旨在打击格兰仕的后方，通过抢占格兰仕在微波炉市场上的份额，来减少格兰仕在微波炉方面的利润，想以此减弱格兰仕对空调业务的支撑。然而未曾猜想的是，格兰仕走了一条不寻常的路，格兰仕做空调，首先取舍通过oem的方法，接收了国外进步空调技巧。同时应用格兰仕微波炉在海外市场的着名度，短短多少年时间就使格兰仕空调出口进入了四强之列。当格兰仕在海外市场获得了牢固的市场地位，技巧更加成熟之后，格兰仕才开端大范围地进入海内空调市场。
战火蔓延 抵触升级
2000年9月，就在召开其“微波炉首期工程竣工剪彩”典礼确当月，格兰仕斥资20亿元，大范围进军空调业。国庆过后，其柜机、分体机、变频机、窗机、冷暖机等空调系列产品在全国市场铺开，重点市场为不采用集中供暖的南方城市，价钱是同类产品的一半，极大地抢占了空调的市场份额，直接地要挟到空调的市场占比，至此，两大企业之间的抵触进一步进级。
两强的“逝世磕”并不因而而停止。2005年，这股战火又烧到了小家电范畴。是年，电器(19.57,0.38,1.98%)发布剥离小家电业务，用意将其做大。偶合的是，统一年，格兰仕宣告大举进入电磁炉、电饭煲、电热水壶、电烤箱等产品范畴，并宣告其已经领有了1000多万台小家电的产能。至此，双方在微波炉、空协调小家电领域已玉成面对立状况。
做引领者仍是跟随者？
1992年转产家电，进入微波炉行业时，格兰仕就建立了做微波炉世界冠军的目的。当时甚至有人讽刺格兰仕是做“鸡毛掸子”出生的，还想做微波炉世界冠军，几乎是痴人说梦。然而短短多少年时光里，格兰仕向全世界国民交了一份满足的答卷。1995年格兰仕一举成长为中国微波炉冠军，1998年景为世界微波炉冠军。在10年内成为微波炉世界冠军的格兰仕，在短短6年时光里，就实现既定目的了。而且在接下来的12年里，格兰仕持续蝉联了12年的微波炉冠军。
格兰仕董事长梁庆德曾说过：“企业和个人应当在一直创业，永远在破釜沉舟，长沙美的空调维修以其专业的美的空调移机维修水平以及多年美的空调维修经验竭诚为您服务。停止和倒退象征着失败。”而这句话俨然已经成为了格兰仕的发展观。当格兰仕实现了微波炉世界冠军之后，求实的格兰仕人又迈出了新一轮创业的步调。2000年格兰仕斥资20亿元进军空调业，树立了寰球最大的空调出产基地，为的是发明第二个第一，实现第二个世界冠军的目标。在短短几年时间里，格兰仕空调通过其技术立异，营销翻新，实现服务垂直等办法一直加强了其人心据有率和市场占领率。
作为一个连续增加的企业，显然，格兰仕空调已经成为一个最具成长力的品牌。由于看到格兰仕是一支宏大的“潜力股”，占有无穷的升值空间，良多其余空调品牌的经销商纷纭向格兰仕伸出了橄榄枝，转向了格兰仕的营垒。
与格兰仕做引领者的姿势不同，无论在哪个领域都只是一个简略的追随者，在空调上，永远都只是格力的追随者。而在微波炉上，无论如何赶超格兰仕，都无奈撼动格兰仕微波炉行业老大的位置。
该如何走出一条差别化的途径，而不去做一个简略的跟随者，恐怕是今天的迫切须要去思考的一个问题。
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