有很多老板都表示，公司小的时候还很好管理，工作效率也比较高，但是当公司越来越大的时候，效率反而越来越低了，他们都为怎样提高效率而殚精竭虑，但是却收效甚微！那为什么公司越大效率越低呢？一般来说造成大公司效率低下的问题有以下四个，如果能解决这四个问题，就能轻松提高公司效率！

 

第一个，层级太多。公司越大层级就越多了，从董事长到员工，层级数不胜数，信息传递的效率的一定会大大下降，甚至会导致下情无法上达，基层发生了什么高层都不知道，你说这个效率怎么能快？所以首先要解决信息传递的问题，让上下交流通畅。

 

第二个，流程变长了。公司小的时候，老板一句话，老板一支笔，一言堂就可以了，但大了的话，各种事情都要按照各种流程进行审批，而且是一步一步审，一步一步批，效率怎么高的起来？所以要想提高效率，就要简化流程。

 

第三个，公司越大制度变得越复杂。很多小公司的制度可能一张纸就搞定了，但是大公司有非常多的制度，比如：工作纪律制度、考勤制度、业务审批制度，甚至还有许多隐形的制度，如：企业文化和惯用的员工激励方法等等，这些制度加起来可能相当于一部书籍。即使这样还不够，很多管理者还乐此不疲的在办公室里出制度。结果制度一多，让整个公司内部的管理就变得越来越复杂，复杂性越多，它的效率也就越低了。

 

第四个，机构臃肿。部门太多了，大家相互协调，相互沟通，这都需要浪费大量的时间，这也会影响效率。

 

所以如何缩短流程，如何把那些冗余的制度删除，如何精简机构，如何缩短层级，这是我们提高效率的四个方向。