为了提高团队和员工的积极性和工作效率，各家企业都用了许多员工激励的方法，但其中很多都是无效激励，像很多企业都有防暑、防寒这种奖金，比如说:天很热会发一些奖金，或者是冬天太冷也会发一些对应的奖金或者是补助，这些方式企业都会花掉一些钱，但是会有真正的激励效果吗？在我看来是不会的！在员工加入的第一年，他会很感激企业，而第二年开始他就会认为这就是他应得的，不会有任何感激之情！所以这就叫无效激励！那怎么杜绝无效激励，找到激励员工最有效的方法呢？

 

这里先给无效激励下个定义，那就是给予对方钱，对方并不知道自己因为做对了什么而获得的，这个就是无效激励。打个不恰当的比喻，这就好比训狗，不停的给狗喂骨头，狗吃饱了往地上一趟不理你了，它认为你给他吃的是理所当然的，这就是无效激励。但是你让它饿着，然后扔个飞盘出去，他接到了才给骨头，他接的就会越来越积极，越来越起劲，这才是有效激励。所以企业一定要员工知道他要做的是什么，才能够获得什么，这个激励往往才是有效。就是任何一分给予员工的钱，都能让对方知道他做对了什么，这才是有效激励的第一核心。

 

第二个是在激励过程当中，中国人往往只重视激励，而忽略了表扬的作用和成就感、荣誉感的价值，所以企业应该有更好的反馈机制。像一本书是讲的游戏型团队，我们打游戏的时候为什么比较容易沉迷？因为游戏有比较好的快速反馈机制，打死这个怪马上就可以获得某种成就和称号。

 

那在工作当中也是一样的，员工做出了某个行为企业很认可，那就立刻给予他一个激励！这个激励有可能是一个表扬，被团队所知道，让员工产生了荣誉感。企业可以设立很多这样的小奖励，比如说：这个月想激励大家发挥创新的思维，或者是在协作当中打出更好的团队配合，这些都可以设立适当的奖项，从而有效的去激励这些行为。这样所有的员工都会抢着做企业希望他们做的行为，形成一定程度的职场内卷，这样员工的积极性和主动性都有了保证，这才是有效的员工激励。