在企业当中招聘是非常困难的工作，关系到企业有没有足够的员工来维持正常运营和发展，所以对于企业的招聘经理来说，每天都要处理繁重的招聘任务，如果工作效率不高的话就会焦头烂额，而且工作成绩也不好。那招聘经理在完成招聘任务时怎么提高效率呢？其实只要做好下面四点，招聘工作就会变得有条不紊，效率也就提高了。 

第一点，要建立完备的岗位档案。企业有多少岗位，他们分别的岗位职责是什么，薪酬是多少，这些岗位的胜任条件有哪些等等，这些都要做好调查和分析，形成完备的岗位档案。如果某个职位出缺，很快就能通过档案制作相应的招聘信息，然后根据档案的要求进行面试，这对提高招聘效率非常有帮助。 

第二点，设计合理的招聘流程。一套合理的招聘工作标准流程不但可以使招聘工作的效率大大提高，而且大家都按流程办事就可以排除很多人为的主观影响，招到最合适岗位的人，避免了重复招聘的浪费。 

第三点，加强团队的建设。现代大企业的招聘工作量很大，光靠招聘经理一个人来做的话是不可能完成的，要多依靠招聘团队的力量。所以作为招聘经理必须加强招聘团队的管理，设计合理的规章制度，对团队中所有ta职位人员进行业务培训，提高他们的业务能力，并合理的分配工作，想办法激励团队成员努力工作，定期进行业绩考核，并采用适当的奖罚措施。这样一来团队工作能力提高了，招聘工作的效率自然就上去了。 
第四点，选择合适的招聘渠道。招聘的渠道有很多，比如职介所、招聘网站、猎头公司等等，不同的渠道有不同的优势。比如：招聘基层员工，职介所、招聘网站都是有效的渠道；而招聘高级职员的话，猎头公司才是最有效的渠道。所以不要把渠道搞混，选择合适的招聘渠道，也是提高招聘效率的不二法门。