就目前中国的这些企业家来看，真正一把手把人力资源的重要性认识到位的，还真是不太多，甚至是可以说是凤毛麟角，因为大多数的企业家要么就是技术背景，要么就是营销背景，要么可能是一些关系驱动的、市场驱动的等等

他们并不认为人力资源是一个企业一把手最应该抓的事情。但是有知名北京猎头公司旗下的管理学专家表示，企业一把手最该亲自抓的事就是人力资源，一个真正成功的企业家，必须成为自己企业的首席人力资源官！ 

关于这一点，历史上就能找到活生生的例子！比如刘邦，他就是大汉这个团队的首席人力资源官，在沛县当混子时就能聚拢一帮人才，比如：萧何、曹参、樊哙等等，后来当了汉王更是知人善任，张良、韩信、陈平都慕名而来，他都能把这些人管好用好，最终得了天下；而项羽就是反面的例子，他个人的业务能力超强，就是重业务轻人才，打仗治国都自己来，手下人才都得不到重用纷纷离他而去，最后落个兵败身死的下场。 

所以说一个团队的核心竞争力就在人身上，而怎么样吸引人、管好人、激发人，这恰恰是企业家们创造价值最大的一个抓手。所以企业一把手是应该把对人的激发和对人的管理要提高到前所未有的高度，因为你有了人才可能就有了技术、有了市场、有了创新、有了各种各样的一些动能，没有人才什么都谈不上。 

这一点其实是很多企业家必须认识到的，作为企业的一把手，你可以不懂市场，不懂技术、不懂财务，但一定要懂得看人和用人，并设计一个好的用人机制，这个机制最核心的一点就是薪酬制度，把它设计好了，就是真正的承认了知识价值，这样的话，明白人一看就会进来创造价值。