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    法务部主管公司风控管理的模式有很强的操作性，首先该组织结构有效的利用风险作为公司内控风险合规管理的切入口，解决了传统风险管理模式无从下手的尴尬局面；其次，有效利用了法务部在合规合法和政策遵从方面的优势，使公司的合规管理、内控管理和风险管理第一次非常紧密的结合在一起；而且，最关键的是，这种模式解决了传统模式远离业务的弊病，因为法务部强大的法律基础业务和遍布公司各业务单位的敏感触觉，保证了GRC工作信息来源的充分和准确。

    风险管理则包括目标确立、风险评估、风险处理和审核评价四大基本步骤，监控审查和沟通咨询贯穿于这四大基本步骤中。其中，风险评估是风险管理中最重要的一环。在业界，对公司风险的识别、分析和评估有很多方法，笔者总结的横纵轴法是一种比较简单实用的分类方法，该方法将公司的风险按照实体和程序分类，首先根据公司在实体方面遇到的重大风险进行列举，然后再去寻找公司在程序和流程制度上的重大漏洞，根据每项实体和程序的交集，梳理出风险清单，然后根据这份排序清晰的风险清单逐步推进每个子风险体系的建立，比如公司知识产权分控子体系、公司对外投资风控子体系等。

目标评价

    公司风险管理作为风控体系的建设的主干，公司需要投入大量的人力和物力去打造这个坚实的基础。在公司风险管理工作阶段性完成后，需要引入公司目标和合规遵从等管理流程作为风险管理工作的目标评价，验证公司风险管理的成熟度，他也是公司法律风控体系的重要组成部分。

合规遵从管理的发展过程是与外部监管和公司发展相适应、相磨合的动态过程。公司合规遵从管理包括法规政策的研究分析、公司内部规章制度的建立和收集、合规评估、合规建设、合规审计评价几大步骤，整个公司的合规管理体系呈宝塔形结构，如图四所示。

    公司在风险控制中，将公司风险管理流程和公司合规遵从流程融合，建立全方面的风险控制体系，可以有效地降低和控制公司面临的风险，并按照合规合法的要求进行管理。同时，公司可以利用是否符合公司合规合法的情况进行审核和监查，并通过强制手段使公司符合合规遵从的要求。