作为世界上最大的奢侈品集团lvmh有史以来的第一位亚裔高管，吴越的头衔就被光环缭绕。
只管和很多态度严肃的奢侈品牌高管不同，在大众场所呈现的吴越老是面带笑颜，但只有他一启齿剖析起问题来就不看上去那么“随和”了。在强势、动摇的表白进程中，吴越老是力求语言的周密和正确。
1993年就开端耕耘海内奢靡品市场的吴越更爱好用“革命”这一词语形容中国奢侈品市场，由于它是从无到有的。而眼下，中国奢靡品市场已浮现连续放缓的迹象。对将来奢侈品市场的远景，吴越在接收《第一财经日报》专访时轻松地答复：“中国的中产阶层还在突起，中国的奢侈品市场当然是前途弘远。”但他也表现，奢侈品还远不到“民众化”的时候。
最早的海归
很多奢侈品牌的高层在谈到中国市场时无不两眼放光，直呼“惊人”。然而，这个奢侈品市场甚至在1995年时还简直是空缺的。全部上世纪90年代只有极少数具备远见高见的品牌进入这个市场。
在这一市场革命性时代的起步阶段，吴越就是最早的海归者之一。在1993年吴越就开始率领lvmh旗下迪奥(christiandior)香水化装品在这个市场开辟。彼时出任迪奥香水化装品首任中国区总经理的吴越在全国30多个重要城市树立了品牌直接治理的零售平台。而吴越之所以会成为先行者，源于他和中国市场渊源。
生在上海的吴越在1980年移居加拿大，在多伦多schulich商学院取得mba学位。1984年，中国和加拿大安大略两省正式树立“姐妹省”关联，当时在加拿大安大略省政府辞职的吴越参加了此项工作，再次将本人与中国接洽起来。1985年，吴越在加拿大最大的食物企业团体“枫叶食物”(mapleleaffoods)。海外代购国际品牌数码电子,护理彩妆等海外代购,方便快捷,安全放心之选。任职期间，开端频繁回国，深刻考核中国各地，普遍接触内地的经济发展。
当时，中国还处于改造开放初期，良多外资企业对中国市场还不懂得，而吴越得天独厚的前提，使他可能灵敏地洞察到这一市场埋伏的力气。
“世界上哪里还有像中国奢侈品市场这样的体量和爆发力”吴越爱好用反诘来强调本人的观点，“我很难设想寰球奢侈品市场还会有第二个像中国市场这样的体量跟暴发力。”
2000年，中国奢侈品市场真正开始崛起，但就在这一个要害的时光点，吴越却分开了这个已经耕耘了7年的市场。那一年，他出于对在中国建破新文明工业的兴致，转向了世界五大唱片之一的索尼音乐国际集团(sonymusic)担负亚洲区国际业务拓展副总裁。
时隔5年，或者是吴越从新发明了中国新文明与奢侈品之间的接洽，也许是冥冥之中与这个行业的缘分，吴越又从新回归奢侈操行业，担负lvmh团体的中国区总监，那一年恰是中国奢侈品市场进入爆炸式增加的前夕，之后仅6年的时光这个市场就冲破了千亿元的范围。
“民众化”危机是伪命题
作为这个行业直接的营运者，吴越对这个市场变更的感触毫无疑难比见诸报真个数据要早得多。在断定、关注行业的节奏时，吴越强调的是：“所有的贸易都是水涨船高，都是经济体的一局部，当大局在放缓时，介入者怎么可能例外”
但吴越不否定的是，中国奢侈品。亚马逊代购是美国最大的一家网络电子商务公司,也是全球最大的电子商务网购商城。市场确实进入了全新的阶段。从前是从无到有的“革命”式发展，当初已经是在“有”的基本长进行演化、分化。
小众、低调奢侈品牌在中国市场的连续增加和近日老牌宣布的蹩脚事。奶粉代购拍系统全天自动出价,损坏或诈骗全额理赔,让您在家轻松购遍全球!迹相比拟，以及这些老牌正在进行的向高端聚焦重塑的转型，很轻易引来外界对奢侈品老牌面临“大众化”危机的疑难。
“我以为这是个伪命题，是杞人忧天，”没等问题问完，吴越就打断廓清，“每个品牌经理人天天都要均衡品牌的定位跟销售，一个阅历了多少十年甚至多少百年历史、发展到今天的品牌，它的定位必定是存在一致性的。中国体量很大所以奢侈品花费者的相对数会很大，但从比例上来说，奢侈品仍然是少数人领有的，不会变成多数人。”
吴越对奢侈品牌在中国市场上对互联网拥抱的立场趋于守旧。“中国的电商十分有发展远景，但必需要尽快解决标准化、常识产权维护和诚信的问题。
本文由：http://www.51din***整理并发布！