随着我国人口老龄化越来越严重，制造业企业在招聘中面临越来越多的用工荒和招聘困难问题。这对于企业ta职位的在职者，比如：招聘经理、招聘专员而言是一项重大的挑战，那要如何帮助企业招聘到足额的员工呢？这也成为了每一位招聘经理必须解决的问题。那制造业企业的招聘经理怎么帮助企业招聘到足额的员工呢？以下方法可以一试。 

第一，需要打造完备的人才库。在制造企业中，拥有一支高素质的员工队伍是非常重要的。因此，招聘经理可以利用社交媒体、在线招聘平台以及人力资源公司等渠道建立起完备的人才库。对于某些特定职位或关键岗位，建议招聘经理进行定向招聘和校园招聘，更好地吸引和留住人才。 

第二，需要使用先进的招聘技术和工具。招聘经理可以利用云端招聘系统来自动筛选求职者，并预约面试时间。通过自动化流程和智能化推荐，可以让招聘经理更加高效地完成招聘工作，同时提高整体的准确性和品质。  

第三，需要注意企业形象建设。企业形象是吸引优秀人才的重要因素。招聘经理可以加大对企业的宣传力度，通过公众号、网站、微博等渠道推广企业的形象，让更多的求职者了解公司的文化和价值观。同时，还需要重视员工福利和奖励机制，为员工提供良好的薪资待遇和职业发展空间。 

第四，需要采用差异化招聘策略。面对用工荒和招聘困难问题，招聘经理应该灵活运用不同的招聘策略。例如：可以在社交媒体上发布有趣的招聘视频或招牌广告，吸引年轻人关注；或者与行业协会合作，在行业会议上发布有关的招聘信息，以寻找符合职位需求的专业人才。 

综上所述，制造业招聘经理在面临用工荒和招聘困难时需要采取多种方法来解决这些问题。建立优秀的人才库、使用先进的招聘技术和工具、注意企业形象建设和采用差异化招聘策略都是非常重要的措施。通过这些方法，招聘经理可以更好地帮助企业招聘到足额的员工，保持企业的生产力和竞争力。