运营总监是一个非常重要的岗位，可以说是公司的操盘手，如果公司没有合适的运营总监，最好去招聘一个。但是在运营总监招聘中，不是什么阿猫阿狗都能要的。那具体来说哪些人不能要呢？如果有以下四种人来应聘，最好马上打发走！ 

第一种，就是那种行业经验15年，曾经担任过什么公司什么总监，然后一看年龄三十七八了，这种人不能要。为什么呢？因为他都在运营行业干15年了，还得在招聘网站上找工作，还得跑面试递简历，一看就是能力不怎么样的，所以不能要。 

第二种，就是一上来就向你吹嘘，参加过什么上10亿的盘子，曾经担任过什么操盘手，这种也不能用。为什么呢？因为他只要在这些项目里面当个打杂的，他就说他参与项目了，一看就是言过其实，真正有实力的，反而不会乱吹。 

第三种，就是上来给你提要求，什么工资待遇要多少万，还有带薪假期、住房福利等等，总之要求多多。还会问你有多大预算，这些预算该怎么用。这种人一看就是职场老油条，也不能用。 

第四种，这种人一上来就问，你们公司提不提供培训？有没有员工成长规划？这种很可能都是来偷师学艺的，如果说你把他培养起来了，可能你就多增加了一个竞争对手。 

以上就是常见的不能用的人，那么什么样的人能用呢？其实一般来说，能用的就两种，就是你团队内培养的人，要么你去找猎头公司帮你招一个运营方面的大拿！作为一家知名广州猎头公司的猎头，最后奉劝大家一句，找运营总监这个级别的人才，千万别上招聘网站去找，那绝对是浪费工夫，还是找猎头公司靠谱！