企业对员工的融入和保留往往会缺乏对应的应变能力，从而导致业务活力无法得到进一步激发，这就说明员工管理方面依然存在不足之处，在相关的管理岗位制定招聘计划的时候就要做好员工保留工作。其实如今人才招揽机制都已经非常成熟了，越来越多的企业都能招聘到符合企业发展所需的专业人才，相信这对增强员工对企业的归属感也是可以起到积极作用的，用来强化企业的行业竞争力也会卓有成效。 

员工与企业之间其实需要相互认可，才能在企业发展过程中，激励员工毫无保留的投入到工作当中。在招聘人力资源管理相关专业人才时，员工保留的管理工作也是岗位的重点工作内容。 

团队凝聚力的表现，同样取决于相关岗位的管理能力，毕竟如今的职场生态是非常复杂的，如果没有经过印证的管理技巧，想要在团队管理方面取得显著成效并非易事。正是因为团队管理技巧是极具实用价值的，才需要懂得团队管理技巧的高管来担任企业重要部门的负责人，以此作为契机确定团队管理方向，相信对于提高团队之间的凝聚力水平是有很大帮助的。 

综上所述，管理团队仅凭千篇一律的方式方法是远远不够的，而是要结合团队成员的工作表现做出相应调整，这也是团队管理技巧实用价值的体现。正是因为越来越多的管理技巧发挥了显著成效，作为经验丰富的管理者，才会用来增强团队成员之间的互动和沟通能力，这对提高业绩水平也是卓有成效的。