如果一家企业只认一个供应商，那作为这家公司的风控总监如果称职的话，就会知道这是一个非常重大的风险！第一，如果这个供应商出现问题，会导致原料断绝的风险；第二，长期依赖一家供应商没有竞争，会导致供应商提供的原料质量下降、价格提高，这是成本和品质的风险！那要怎么解决这个风险呢？ 

首先，要立刻向公司的老板陈明利害。企业只有一家供应商，证明老板对这家供应商十分信赖，甚至有特殊关系。这时作为风控总监的你不要公开的对此提出质疑，因为这里还有着如何与领导相处的问题，公开质疑无疑是打老板的脸。所以应该私下里和老板说，向其陈明利害，企业是老板的，相信他不会坐视不理。 

其次，进行公开招标。有了老板的支持，就可以开展下面的步骤了，根据企业需要原料的种类，进行分类的公开招标，选择资质、信誉都良好的供应商来竞标，质优价廉者得，而且中标的供应商最好两家以上，然后按照供应商的条件分配份额，条件好的多分，条件稍差的少分。 

最后，建立供应商管理系统。这套系统主要包括两个机制：一个是供应商分级机制，根据供应商的表现分级，级别高的可以给予较多份额与优惠，级别低的份额较少；另一个是供应商准入机制，对合格的供应商定下一套严格的标准，符合标准的供应商才能参与供应，如果某供应商不符合标准了，要坚决劝退。 

根据这一套操作，企业就可以和多家供应商建立合作关系，再也不用怕一家供应商出问题就断供了！而且各家供应商良性竞争，企业得到的原料质量才会越来越好，价格也在合理的范围之内，这个风险就算完美的解决了！